“To be or not to be ,that is a question”这句莎士比亚借哈姆雷特之口说出来的名言，如今用来形容第三方支付行业再合适不过，我们稍微修改一下，即“To B or not to B”，面对激战正酣的支付B端战场，是深耕现有业务还是转战B端，还真令人难以抉择！
对此，付临门支付有限公司董事长孔建国分析，对第三方支付机构来说，“严监管”将成领域常态，释放出明确的“支付回归支付”信号，而此时中国数千万中小微商户的效率提升、经营升级等方方面面的需求孕育了To B市场的巨大蓝海，To B自然成为第三方支付机构几大转型路径之一。
但To B所依托的金融科技并非简单的横向扩张，而是纵深赋能，因此，孔建国建议，具有科技基因增长强大内核、或在某些垂直领域实力较强的支付机构，可以探索运用其技术，为小微商户提供服务；但如果公司的规模和竞争力暂时不够，不要盲目进入B端，蓝海虽大，也是“难”海。
对付临门来说，在利用科技赋能小微经济方面，较早便有针对性地进行布局，或许更有发言权。
据孔建国介绍，由于我国金融科技发展的时间并不长，相关人才短缺，当时付临门面临的首要难题就是人才问题。付临门高薪聘请专业人才和培养新生代人才双管齐下，锻造了一支既懂金融技术又懂B端运营的专业团队，如今，相当一部分人已经能在不同的领域独当一面。
除了人才难寻，在B端的创新能力和风控能力也在考验着企业的综合实力。
“赢科技者赢未来”，付临门积蓄多年的科技力量渐露水面。付临门以人工智能、云技术、大数据等核心技术为基础，深度聚焦智能收单和Saas赋能两大领域，突破很多设备研发和终端技术难点，将支付技术与各产业高度融合、深层叠加，增强对中小微商户的支付供给、增强场景支付创新，帮助小微商户转向专业化、精细化经营。
同时，B端市场的线下场景、供应链条更为复杂，第三方支付机构需具备高效的风控体系和深厚的风控经验才能站稳脚跟。付临门在风险防控方面向来重视，从支付风控的“数据、规则、人”三个要素来不断进行迭代，做到对高风险交易及时响应，保障用户的资金、信息安全和使用体验。
其实，To B也好，To C也罢，虽商业模式稍有差异，但目标是一致的——都是为了提高效能，提升用户体验。孔建国认为，面对新的挑战，无论是选择哪一条路径，持续走下去，以开放的姿态促进行业的联动互赢，才是“To B or not to B”的正确答案。
而付临门，也将坚守风控底线，服务于中小微商户，推动智能支付升级，引领行业创新，助力第三方支付的健康、可持续发展！
