对移动支付而言，流量和场景是支付行为必不可少的两个关键要素。
随着移动支付逐渐向生态化、标准化的方向发展，“流量端”的竞争格局初定，红利渐失，B端市场风云突起，移动支付正在由“流量战争”转向“场景战争”。
转型
这一背景下，付临门支付有限公司适时从C端转向B端市场，致力于以技术赋能小微经济。
付临门董事长孔建国认为，此时，比拼的就是格局、技术和服务了，“流量时代，改变的仅仅是单一的支付环节，而在场景时代，将会打通支付的各个场景和环节，更好地赋能商业，这也是近年来，付临门所探索的支付新蓝海。” 利器
孔建国说，转型后，要解决的就不仅仅是商户收款的问题，而是如何帮助商家进行数字化运营的问题。这已涉及到商业模式的升级，非利器无以出手，而付临门打出的是“组合牌”。
付临门拥有巨大的用户规模，在这一基础上，把产品、定制、服务确定为“三大利器”：大Pos、智能pos、扫码盒子、云商宝等支付产品首先能高效率满足商户的收款需求；进而叠加增值服务，为商户提供定制化的支付解决方案，满足不同商户间差异化的需求。
破局
大国之繁荣，离不开千千万万的小店，但我国支付与小微经济融合发展有待加强，把小微消费场景转化为发展机遇，孔建国认为，这一方广阔天地大有可为！
对C端消费者来说，支付是消费的终点；对B端商家的来说，支付是养成用户忠诚度的开始。所以，付临门对商户的赋能主要有两面：一是“聚势”，尽可能地将会员管理、库存管理、资金管理、营销推广等更多的服务聚合到自身平台，为商户提供丰富的选择；另一个是“升华”，在支付之后，利用大数据、云计算等，帮商户优化经营布局。
正是注重科技赋能，还有对不同行业的深入了解、对不同商户的精细服务，付临门能为商户提供更好的终端使用体验和延伸支付服务，满足商户更多维度的需求，因此，稳居B端市场。
孔建国说，如果说前几年，支付机构更多得益于行业增长带来的红利，那么“场景战争”将成为检验第三方支付企业竞争力的试金石，浑水摸鱼者或会出局，不倦求索者终将绽放。
从为用户提供便利的支付，到帮商户进行数字化经营，付临门已找到最契合自身理念与优势的发展之路，并将在这条路上砥砺前行、上下求索。
